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Hans Gseh
对(前)雇员的诚实评估
对(前)雇员的诚实评估
真正操纵/删除了HR和GL TARGETS大量KUNUNU贡献,因为她不想接受对失望的员工的诚实评论。
因此,这是我未经审查的意见:
工作氛围
z.t彼此非常靠近,在规定的所有楼层上都不一样。从“股票”到“股票”更糟...
上级行为
许多高级软冲突和不愉快的情况(类型=晴天老板)
通讯
非常可取的。及时,开放,透明的沟通。
几个气球还没有完成。太多的表演/自我演员,而不是干净的沟通...
职业发展
在继续教育中,越来越多的人被节省下来。尤其是在第三市场上,受过良好训练的员工将具有决定性,并“与其他竞争者区别开来”成为“金牌”。但是这些钱最好投资在其他地方..内部发展机会相当低。
薪水
新的就业条件使情况变得更糟。
建议
“最初的欣快感” /恢复缓慢但肯定消失了。情绪,精神和凝聚力从未像AXI时代那么出色。一方面,这与以下事实有关:一个人与长期的同事分开,并且管理层离基地太远了。不幸的是,许多决定是难以理解的。过去肯定是不同的...
管理层很快就吸引了昂贵的外部顾问,尽管他们可能掌握专有技术和时间。需要将重要的决策下放给外部各方时,领导力薄弱的迹象。
不幸的是,许多好人离开或不得不离开公司……并被新的“希望”所取代。这通常会导致知识上的巨大空白。
仍有许多建筑工地!
注释: