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Christian Blake e

3 几年前

最初,AdventHealth似乎很有希望。两个月后,很明显我犯了一个错误。实验室的运营经理不知道如...

最初,AdventHealth似乎很有希望。两个月后,很明显我犯了一个错误。实验室的运营经理不知道如何管理放血手术或实验室。已经有一年多了!人员短缺普遍存在。经理拒绝雇用,或将雇用3或4人,而无需咨询主管,将他们安置在任何地方并希望获得最佳。
通常早上只使用2台放血技术,这会给临床人员带来部门间的问题,而临床人员则需要早晨实验室来开始他们的工作。管理团队忽略了与人员配备和政策调整有关的所有问题,以更好地满足他们的个人日程安排需求。很多时候有0例放血技术开始晨跑。我不确定实验室是如何被调查的。我已经看到,每位抽血者都受到管理人员的系统性骚扰,以解决在主管的管理能力范围之外出现任何问题的时间。

人力资源部门意识到持续存在的问题并视而不见。在我任职期间,他们进行了至少5次退出面试,所有这些详细解释了管理团队提出的问题。

自从我离开这家医院已有5个月了。我继续收到以前的直接报告打来的电话,询问有关策略管理和特定的分析前问题的信息,因为管理人员IGNORES THEIR CALLS?!?!

同样,这并不少见,但是我担心由于管理团队缺乏知识,患者会面临危险。

这些问题已经持续了一年多!除非建立新的管理层,否则我将再也不会考虑这个机构。

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