关于Blur group
Blur Group:革新尾部支出管理
在当今快节奏的商业世界中,公司不断寻找优化运营和降低成本的方法。一个经常被忽视的领域是尾部支出管理——随着时间的推移,小额、低价值的采购可能会累积成一笔可观的金额。这就是 Blur Group 凭借其创新的 Maistro Tail Spend Management 平台发挥作用的地方。
Blur Group 成立于 2007 年,其目标是颠覆传统采购流程并使企业能够做出更明智的采购决策。他们基于云的平台将公司与全球预先审查的供应商网络联系起来,使他们能够以具有竞争力的价格快速轻松地采购商品和服务。
但是,Blur Group 与其他采购解决方案的不同之处在于他们对尾部支出管理的关注。根据行业专家的说法,尾部支出最多可占公司总采购量的 20%,但由于其价值低和分散的性质,往往无人管理。
Maistro 平台通过为 CPO(首席采购官)提供对尾部支出管理各个方面的可见性和控制来解决这个问题。从识别未受管理支出的领域到自动化采购流程,Maistro 简化了采购过程的每一步。
Maistro 的一项关键功能是其人工智能驱动的匹配引擎,该引擎使用机器学习算法根据位置、行业专业知识和定价历史等因素将供应商与特定项目要求相匹配。这不仅可以为 CPO 节省时间,还可以确保他们的资金物有所值。
使用 Maistro 的另一个好处是它能够跨多个部门或业务单位跟踪支出。这使 CPO 可以确定可以节省成本的领域,或者根据批量折扣与供应商协商更好的交易。
但也许最重要的是,Maistro 提供实时分析和报告功能,使 CPO 能够全面了解其组织的支出习惯。借助触手可及的这些数据,他们可以就资源分配位置和确定需要改进的领域做出明智的决定。
除了强大的采购能力外,Blur Group 还提供一系列旨在帮助企业简化运营的其他服务。其中包括项目管理工具、营销和创意服务,甚至是可以代表忙碌的高管处理行政任务的虚拟助理服务。
总体而言,Blur Group 是尾部支出管理领域的颠覆者。通过为 CPO 提供控制组织支出习惯所需的工具,Maistro 帮助企业节省时间和金钱,同时提高整体效率。凭借其创新功能和对客户满意度的承诺,难怪为什么有这么多公司转向 Blur Group 来满足他们的采购需求。
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