Kuwait Petroleum Corporation 审查

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KPC是世界上最大的石油和天然气巨头之一。国有公司执行的任务是管理科威特内外的碳氢化合物产品，并为将原油和精炼石油产品营销，销售和运输到主要国际市场制定战略方向。通过其子公司并作为全球能源供应链的重要组成部分，IFC满足了世界对石油和天然气产品的迫切需求。在这种情况下，基金会的活动包括在科威特内外的珍贵自然资源的勘探，生产，提炼，运输和营销。

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KPC是一家专门从事石油和天然气领域的国家机构，其业务遍及全球，并依靠其出色的表现通过和谐，有效地整合其活动来实现科威特碳氢化合物资源的最佳价值，并努力引起关注符合机构所涉各方的利益，并保护机构所在社区的环境。企业。

关键的早期
当开国元勋奠定基金会的第一批支柱时，他们无法预测新生儿将会发生什么，也无法预测价格的急剧下跌或与石油相比天然气将获得的能源优势。的确，该机构的成立并非没有控制之外的其他挑战。在1970年代惊人的上升之后，1980年代初的石油价格急剧下跌。当时的价格处于较低水平，期间停滞不前，对石油的需求下降。当时，由于预期未来价格会上涨，库存过多。它还在阿拉斯加，墨西哥，尼日利亚和北海转向了替代燃料，能源效率和大规模生产。尽管面临这些挑战，早期的创始人仍拥有清晰的愿景和完整的工作计划。关键问题是该机构打算实现什么目标？

增长意味着利润，收入，资本和收入来源多样化的增长。显然，增长机会不仅限于科威特，它还在科威特边界以外的新地区寻求新的增长机会。该基金会提供了理想的环境以及成功的所有要素，并吸引了该基金会加入全国最优秀的石油专家。
走向整合产业
随着1980年科威特石油公司的成立，这是石油部门所有活动的总括，这家年轻的公司面临着开发科威特石油和石油产品市场的挑战，并迅速采取步骤寻找这方面的解决方案。公司成立后不久，对Mina Al-Ahmadi精炼厂和Mina Abdullah精炼厂进行了类似的改进。科威特有能力生产更高价值的精炼产品，而不是原油和低价值的碳氢化合物。但是，科威特石油总公司根据长期战略远景而不是基于迅速获利，而是最终达到大公司的地位，继续寻求为科威特石油工业建立新规则，并建立强大的投资资产组合。增长战略基于对具有公司竞争优势并利用其优势的领域进行投资。

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