这是关于昨天的 PRPA 董事会会议。该实用程序的许多相关客户多年来一直与 PRPA 员工和主管合作...
这是关于昨天的 PRPA 董事会会议。该实用程序的许多相关客户多年来一直与 PRPA 员工和主管合作,当最新的综合资源计划问世时,我们寄予厚望。在关于 IRP 的聆听会议以及与员工的其他会议期间,我们指出了 IRP 中的各种缺陷,并提供了可以改进它的方法。成本假设是有缺陷的,并且由于大部分数据假设的专有性质,我们没有机会基于原始数据集测试、评估和建模不同的场景。如果不完全透明,则不应允许对四个城市的公共客户负责的公用事业进行研究。将来,不应允许 PRPA 使用的任何顾问将他们的假设隐藏在专有面纱后面。
昨天,几乎每一位有机会发言的公众都表示支持配置文件 3,即 100% 零碳,并反对购买新的天然气工厂作为投资组合的一部分。在持续的气候紧急情况下,化石燃料,尤其是压裂气体,是不可接受的。
我们中的许多人一再要求 PRPA 运行具有临时目标的模型。这应该与具体的行动计划、里程碑和目标相结合,以加强问责制。昨天,工作人员表示不会有实现 100% 目标或任何其他目标的行动计划。这是完全不可接受的,并且与所有良好的管理和规划原则背道而驰。例如,应该为 2025 年设定至少 95% 的零碳生产目标,并在那时评估如何实现 100% 的目标。
如果未来发电能力出现短缺,则应根据与其他公用事业公司的区域契约进行采购。
正如其他人所说,昨天由于时间限制,很多人没有被允许发言。在持续存在的生存危机中做出如此重大的决定之前,这是完全不可接受的。