PROKARMA SOFTECH PRIVATE LIMITED 审查

最差公司加入美国招聘离岸海得拉巴团队。
事业没有成长，你会在你开始的那个位置，他们甚至不关心你的表现（不管你表现与否，奴隶就是奴隶）

狡猾的HR负责人在招聘时通过一个简单的流程锁定候选人，每年4月进行评估，奖励在每年3月到账，如果你得到了好的奖励，那就别管APRAISAL了，甚至如果它在那里，即使您是表现出色或表现最差的人，也不会超过 10%（没有区别）。评估讨论应该在四月之前完成，评估的薪水应该从四月开始记入账，但永远不会发生，在这里我将解释一个不到10人的OFFSHORE USA小团队的漫长过程招聘团队，我们一直在乞求关于评估，讨论会在10月或11月进行，并说如果您要接受评估或离开，预算已关闭（当然人们会接受评估作为拖欠从 4 月开始发放，否则他们必须承担损失并离开），因此人们将等待 3 月份的下一次奖励，以便他们继续工作。这是一个年复一年的循环，愚弄所有人。

有一种情况，应聘者面临的是 HR 问你是要升职还是要评估，但不是两者兼而有之，奇怪但真实。

而且这家公司有市场上最差的激励结构，在接受offer的时候我问了国内的HR经理Vik ram关于激励的问题，他没有任何想法，但说我们有最好的激励结构，这是通用的答案因为他在公司里是个吹毛求疵的人。

国内人力资源主管的策略太多了，导致他们失去了大部分真正的候选人。即使我们得到美国领导层25%的批准，国内的HR主管也只能做到10%以下。

几天后，管理层决定将美国招聘转移到 BPO 经理 Carl ton 的监督下（他对美国招聘流程一无所知），他需要每天提交 3-4 份合格的客户提交的第一件事，到底是怎么回事这甚至可能，我们向他解释说我们有我们的技术小组，每个候选人都必须通过面试，这需要时间，他不再有兴趣倾听这个过程并开始对客户提交施加压力，每个人都忽略了，因为它更好保持安静，而不是与对过程一无所知的人争论。他甚至不知道美国的时区差异，并解释我们在太平洋时区工作，即在 IST 下午 5 点登录。

了解流程，然后处理团队。他谈到了球队和文化。

我给管理层的建议是请检查他自己的团队，你能在他的团队中找到任何来自其他文化的人吗？只有来自他的文化在他的团队中，请观察。

CEO 不知道这个过程，因为他的下面的经理和国内的 HR 负责人通常会掩饰对他有利的情况。

有史以来最糟糕的经历。我不向有经验的 IT 专业人士推荐这家公司，他们只会浪费你的时间（没有好的预算，他们不听从自己的话）。他们有自己的招聘流程（有史以来最糟糕），与任何好的公司流程都不匹配。他们会在面试前询问你的文件，并且出于某种原因他们不会给你发offer。

我在这里参加了面试，我得到了一个offer。我的面试过程很顺利，我与所有面试官和他的执行官 Vikram 都有很好的互动。他是我合作过的第一个也是最好的人力资源主管之一。办公楼看起来有点局促，但我知道那里的工作环境很好。

一家服务型公司，对技术人员来说是福音。不仅在工作文化方面，而且在包装方面也是如此。我，作为一名员工，建议与这家公司合作，以体验极客级别的曝光。