4 几年前
我是 Vande Berg Scales 的所有者兼首席执行官。我相信你应该对我们的历史有所了解,而...
我是 Vande Berg Scales 的所有者兼首席执行官。我相信你应该对我们的历史有所了解,而不是一知半解。
这项业务一直是一种微妙的生活平衡。我很荣幸自 2001 年我从父母那里购买这家公司以来,一直负责领导这家公司。从我最早的日子开始,目睹父母做我现在做的事情,我就看到了高潮和低谷。
我的父母于 1964 年创办了 Vande Berg Scales (VBS)。起初,他们为家庭餐桌上的秤提供服务。我童年的生活空间与商业密不可分。员工们在我们的家和生活中忙碌着。
新的商业设施和财产很快随之而来,但在 1985 年,一家主要从事农业综合企业的规模公司的未来一片黯淡。家人此时所承受的压力将永远伴随着我。一家人决定避免生意失败的最佳方法是扩展到丹佛地区。爸爸和妈妈卖掉了我祖父母的家来资助我独自经营的丹佛 AtoZ Scales。
看似确定的事情却恰恰相反,因为 AtoZ 诞生仅晚了 2 周,无法制作业务黄页。我接受了关于客户价值的第一手教育,因为我必须在丹佛为每个客户奋斗 2 年。这对我来说意义重大,因为 VBS 默认有客户。
到 1987 年底,我已经筋疲力尽了。为了我自己的理智,我们关闭了 AtoZ,然后我又回到了 VBS。
到 90 年代初,商业空间已不存在。再一次,我们将业务的面积增加了一倍多,尽管扩张债务的成本很高。
由于 VBS 为许多食品行业巨头生产定制产品,因此创新和产品开发非常激烈。
到 90 年代后期,经过两年的游说和请愿,VBS 通过接受国家类型评估计划 (NTEP) 获得了新的吸引力。这个过程需要严格的测试。该计划批准 VBS 产品在所有 50 个州用于合法贸易目的。
1999 年夏末,我接到了妈妈泪流满面的电话。我们敬爱的两个朋友/员工在驾驶我们唯一的大容量测试卡车时发生事故。
到 2001 年,我父母的公司已准备好进行所有权变更。我签署了 30 年的商业债务和一部分建筑物和财产的租约,巩固了我的商业生活方向。
随着企业所有权和管理咨询的加入,我的个人平衡行为愈演愈烈。
2000 年代初期的投资包括用于零件部门、办公室夹层和 5 个额外制造间的空间。
同时,VBS与一家全国知名的秤制造商达成了协议。该协会提出了自己的挑战。 2010 年代初,多年未兑现的发展合作承诺被证明是徒劳的;因此,VBS 投资了自己的基于 PC 的权重指标。 2014 年,公司的研发投资获得了我们自有指标的 NTEP 批准。这一发展至关重要,因为今天我们基于运动的称重主要基于我们自己的体重指示。
VBS 不断将利润再投资回公司。我们不会像我们看到的经济萧条时期那样过度扩张。我们的老员工见证了风风雨雨;有些人离开了又回来了。我很荣幸我的员工/朋友。
成功总是要付出代价的,从来都不容易,也很少来得很快。我们公司有一个光明的未来,适度扩张,平衡风险。真的很简单:感谢您的成就,同时关注客户的需求,但最重要的是,提供真正的有形价值。
在整个商业生涯中,我们乐于通过行动证明反对者是错误的;忽略那些说我们太小、微不足道或无法做我们认为可以做的事情的人。亨利福特是对的,无论你认为你能还是认为你不能,你都是对的。我们知道我们可以。
感谢您花时间研究这家公司。
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